省级电网企业治理模式与行权体系优化研究项目可以从以下几个方面展开：

一、治理模式优化

1、治理架构优化：研究省级电网企业的治理架构，优化其组织结构，明确权责关系，增强企业决策效率和执行力。

2、决策流程优化：优化省级电网企业的决策流程，建立快速响应机制，提高决策效率和灵活性。

3、职能分工优化：研究省级电网企业的职能分工，完善各部门的职责和权限，协调内部各部门的工作，提高工作效率和协同能力。

二、行权体系优化

1、内部管理优化：优化省级电网企业内部管理体系，建立合理的绩效考核机制，促进企业管理水平的提升和人才培养。

2、业务流程优化：优化省级电网企业的业务流程，提高各业务部门的业务水平和服务质量，增强企业市场竞争力。

3、资源配置优化：优化省级电网企业的资源配置，合理分配企业资产、人力资源等，提高资源利用效率和经济效益。

三、建立激励约束机制

1、建立激励机制：建立完善的激励机制，通过制定科学的薪酬体系、实施股权激励、建立业绩考核机制等，激发员工积极性和创造力，提高企业绩效。

2、建立约束机制：建立约束机制，制定规章制度、监督检查机制等，对企业内部各级管理者和员工进行监督和约束，防范风险，维护企业正常经营秩序。

综上所述，优化省级电网企业的治理模式和行权体系，建立激励约束机制，将有助于提高企业管理水平和绩效，促进企业健康发展。